Roger Guasch, director general corporativo del club entre Espanyol entre enero de 2018 y diciembre de 2019, valoraba en una entrevista este lunes para ‘Llobregat BiB’ la situación convulsa que vive la entidad. El ejecutivo, que trabajó directamente con Chen Yansheng y el actual CEO blanquiazul, Mao Ye, valoraba de entrada el cambio de actitud del propietario de cerrar el grifo y dejar de invertir en él: “Todo es una razón en el fondo mercantil, económica; dejando de lado la emocionalidad, Chen Yansheng compró muy caro un club y ahora esto se paga. Chen Yansheng quería más de 220 millones cuando estaba en Primera y ahora está en Segunda y vale 125, y ha hecho inversiones que rozan los 200 millones de euros. Estamos ante una venta que según cómo se produzca será negativa para el grupo Rastar, y que les repercutirá en bolsa. Chen Yansheng lo que hace es no invertir más para evitar más déficit el día que se haga la venta y el equipo sea en Segunda”. Y es que Roger Guasch ve clara esa venta: “Cuando una persona ya no invierte en un activo ya has decidido; tarde o temprano va a haber venta, creo que ha estado muy cerca según tengo entendido. Bajar a Segunda ha hecho mucho daño, él estaba con la prepotencia de ciertas cantidades y garantías, Chen Yansheng por si mismo es muy desconfiado con cualquiera que se acerque. En Primera y al principio de estar en Segunda se podría haber vendido bien, ahora cualquier inversor esperará a ver dónde juega el equipo. Hay precio para el club de Segunda con un bonus si sube en Primera, pero creo que los inversores van a estar cautos. Yo creo que por eso no ha invertido, es un craso error deportivo pero hay que verlo desde el punto de vista financiero”.
Guasch: “No poder hablar con Chen Yansheng ha sido un problema muy grande”
En los últimos años el Espanyol ha ido a menos deportivamente; Roger Guasch da la explicación: “Económicamente Chen Yansheng hace grandes inversiones, él es quien paga la construcción del campo. Paga un club caro y se ha de hacer cargo de ciertos gastos que se deberían haber afrontado con anterioridad. Además, toma una serie de decisiones equivocadas, no escuchaba pero el mensaje tampoco le llegaba como le tenía que llegar, ha sido un error muy grande, no poder hablar con Chen Yansheng ha sido un problema muy grande. Prescindir de Òscar Perarnau y de mí y dar el poder a un Rufete que ha dejado un campo quemado, no hay cantera, se cargó los servicios médicos, y ahora hay que volverlo a construir. Llevamos unos años en que todo ha estado a su cargo, y se ha de reconstruir. Esto se puede hacer si hay inversión. Chen Yansheng está mal aconsejado por el entorno perico. Mao Ye es culturalmente chino y nunca le dirá a Chen lo que yo le podría decir directamente, es un error pero es la jerarquía china y es así”. E incide: “Mao Ye transmite a Chen el sentir del club, no me queda duda, es una persona sensible; lo que a lo mejor ha transmitido es que cuando yo me enfado, lo hago, y que si no estoy de acuerdo, no lo estoy, y es algo difícil en la cultura china. Un inferior jerárquicamente o en edad no trasmite al superior que se equivoca. Si Chen Yansheng hablase inglés podría haberle transmitido cosa a Chen directamente sin pasar a Mao Ye, que filtra culturalmente”.
Guasch considera que fue señalado porque era “aprendiz de perico con cuna culé”
Roger Guasch valora el hecho que personas que trabajaron con él en el Espanyol como Toni Alegre o Alberto Ariza siguen en el organigrama de la entidad: “Soy un tipo de directivo que donde llego intento sacar lo mejor de la gente, Alegre dio muy buen resultado, Alberto empezó con ilusión. Teníamos el presupuesto que teníamos, no teníamos presupuesto para ir a por un buen equipo. Mi sustituto se cargó todo el departamento de maqueting y legal, lo que hacíamos de comunicación. Lo hicieron sólo porque yo era aprendiz de perico con cuna culé. Hay poca gente en el club y se nota, debería invertir en eso. Chen Yansheng no quiso invertir en estructura, y cuando se hizo luego desapareció”. Siempre se ha dicho que la influencia del despacho que lleva los temas legales del club es muy negativa; paga Guasch, “la mejor época que tuvimos de contacto con Chen es cuando lo llevaba Adolf Rousaud, porque Chen Yansheng se fiaba sde él. La desparición de Rousaud fue un daño muy fuerte para el proyecto que llevábamos. Es un bufet top de España, es un muy buen despacho, está estigmatizado este tema porque se decía que era culé”.
Guasch defiende el trabajo que llevó a cabo en la entidad y que en buena parte considera ha desparecido “como un legado que era culé. Son las influencias externas que piensan que lo mejor para dirigir un club es ser perico. Yo venía al Espanyol a gestionar, si nos hubieran dejado avanzar en un proyecto que iba adelante estaríamos hablando de otras cosas. El entorno del Espanyol es muy duro, a veces te sientes con la yugular amenazada. ¿Si ese entorno es la prensa? No; hay que dar una vuelta a las peñas, al tema social, Alberto Ariza no es el mejor gestor pero lo hice subir a mi carro, a lo mejor había allí otra gente que pensaba que el director general no era un perico de raza. Y otra gente que ha pasado por el club que ha perdido poder pero sigue teniendo influencia en el palco pero no aporta, porque hay que darle la vuelta a este club, en todas sus estructuras, y hay que hacerlo con un modelo totalmente distinto”.
El Espanyol tiene futuro, pero es primordial subir a Primera según Roger Guasch
Cuestionado por cómo ve el futuro del Espanyol, Roger Guasch considera que “un club situado en Barcelona es brutal, por eso es importante decir Espanyol de Barcelona. Que nadie se preocupe porque este club tiene vida y tiene futuro. Pero se hace contratando un responsable de marqueting que sepa de eso, a un segundo que sepa también, una agencia de publicidad que sea buena y no hace falta que sean pericos. Lo primero es poner todos los esfuerzos para subir a Primera, así Chen recuperará el 100% de su inversión, y del dinero que ponga el comprador ha de gastar en estructura, tener un buen director general, buena gente en marqueting. Hay futuro pero hay que subir”.